Співзасновниця ConcordBank розказала про нову програму для стартапів, заснованих жінками, про цілі банку, а також про те, як жінці встигати бути успішною бізнесвумен і хорошою матір'ю.
Фото psm7.com
ConcordBank став партнером освітньої програми для стартапів Female Leadership Program для жінок-підприємниць і виділив тревел-грант на поїздку до США, де цілий тиждень з учасницями будуть працювати міжнародні спеціалісти Кремнієвої долини. Звідки виникла ця ідея? Чому саме для жінок-підприємниць у сфері IT? Про це ми говорили із співзасновницею ConcordBank Оленою Сосєдкою. Вона знає немало про стартапи, IT та життєвий баланс. Адже вона не тільки створила один з найбільш високотехнологічних банків України, але й є матір'ю шістьох дітей.
Олено, чому ви вирішили підтримувати жінок-підприємниць у межах освітньої програми для стартапів?
Підтримка жінок-підприємниць з боку ConcordBank – це наша соціальна відповідальність. На жаль, жінці стати підприємцем важче, ніж чоловікові. Ми хочемо показати жінкам, що не потрібно боятися діяти. Можна знайти в собі сили суміщати родину та роботу, дітей і бізнес.
Обговорюючи тему підтримки жінок-підприємниць у родині, я почула багато заперечень: мовляв, жінок-підприємниць занадто мало, вони всі одна одній заздрять. Якщо чоловіки один одного підтримують, то жінки одна одній шкодять. Мені було дуже образливо це чути. З'явився азарт на практиці довести, що це не так!
Чому саме поїздка на навчання до США?
Минулого року топ-менеджери ConcordBank їздили до Кремнієвої долини презентувати наш стартап. Там ми провели дуже насичені чотири дні: пройшлися по офісах Google, Facebook, налагодили непогані відносини з представниками Кремнієвої долини, приїхали окрилені! Тоді в нас з'явилася ідея дати поштовх натхнення та впевненості жінкам-підприємницям, що працюють саме в IT-сфері. І ми просто не могли не підтримати цю освітню програму!
З чого почався ваш шлях у бізнес?
У нас із сестрою було мало варіантів. Наші батьки доценти, у 90-і зарплата мами була $8, а тата – $12. Ми розуміли, що потрібно щось робити. У поєднанні з природними схильностями ця ситуація допомогла нам з сестрою стати на рейки та далі розвиватися. Це був наш природний шлях.
Олена Сосєдка з сестрою Юлією, співзасновниці ConcordBank. Фото psm7.com
Я з 14 років знала, що хочу займатися фінансами, банківською справою. Це було в моїй природі. Я не бачила альтернативи. Коли мої однокласниці мріяли про заміжжя, я дивувалася. Для мене заміжжя не могло бути метою життя. Я не кажу, що це неважливо. І розумію, що в когось може бути інший вибір. І він теж хороший. Важливо не перекреслювати свої мрії на догоду вимогам суспільства. Отримати освіту у сфері банківської справи в Дніпрі тоді не можна було. Тому вчитися я поїхала в інше місто. Для батьків це було непросте рішення. Вони дуже сильно мене відмовляли, але я наполягла на своєму. У мене так горіли очі, я так була захоплена цим (ходила на курси, читала літературу), що втримати мене було неможливо. Отримавши диплом, я повернулася до Дніпра, працювала в банках як найманий працівник. І з кожним роком ми з сестрою крок за кроком наближалися до реалізації мрії – створення свого банку. Спочатку ми зі старшим партнером викупили перший банк на ліквідації. Пізніше ми створили ConcordBank.
Як цікавість до фінансів переросла в пристрасть до IT?
Зі мною сталася велика трансформація після закінчення МВА в КМВS (Києво-Могилянська бізнес-школа). Тема моєї дипломної роботи була «Розвиток IT-кластера». У 2014 році мене глибоко вразила історія про те, як Facebook купив WhatsApp за нечувані $25 млрд. У той час як величезний завод «Криворіжсталь» — ціле місто зі своєю культурою та екосистемою – було продано за $5 млрд. Щоб повторити «Криворіжсталь», потрібна праця тисяч людей протягом багатьох років! А щоб повторити WhatsApp, достатньо, грубо кажучи, сотні програмістів. При цьому вплив WhatsApp на життя людей важко переоцінити! Його встановлено майже в кожному смартфоні. Я розумію, що вартість «Криворіжсталі» могла бути заниженою через політичні ризики, що є в Україні. Але різниця все одно вражає!
Ось тому ми вирішили йти в цифру. І почали трансформувати банк. Спочатку зайнялися будівництвом процесингового центру — його ми запустили в 2017 році. Сьогодні там обслуговуються два банки, нерезиденти України. Ми ведемо їхні транзакції в різних країнах світу. На підході два необанки — для ФОПів, юридичних і фізичних осіб у партнерстві з іншими командами, у тому числі Finik.Pro. У жовтні починаються тести. А на початку 2021 року ми повинні вийти у світ. Крім того, ми будуємо велику білінгову систему.
На сьогодні ConcordBank перший в Україні за Apple-еквайрингом (60 % ринку), лідер Google-еквайрингу (48 % ринку), ми першими в Україні реалізуємо багато спільних проєктів з Visa та Mastercard. Ми виконували для Visa низку технічних рішень, а також продавали свої IT-продукти іншим банкам.
Чи можна назвати ConcordBank технологічним лідером в Україні?
З одного боку, важко боротися за лідерство в країні, де є такі технологічні монстри, як ПриватБанк, monobank. З іншого – ми пішли принципово іншим шляхом. Якщо ці наші конкуренти – це системи повного циклу, що створюють рішення у першу чергу для себе (і в цьому схожі на Apple), то ми прагнемо до роботи у відкритій системі, такій як Google. Нам важливо, щоб будь-який охочий міг легко до нас підключитися. Для цього ми пишемо відкриті API. Наш підхід B2B2C. Ми співпрацюємо з компаніями, що взаємодіють з клієнтами.
IT – це достатньо чоловічий світ. Наскільки ви комфортно себе в ньому почуваєте?
У ConcordBank працює багато айтішників — і серед них багато жінок. Серед програмістів їх близько 40 %. Стереотип про те, що IT – чоловічий світ, йде в минуле. На мій погляд, гальмувати вхід жінок у цю сферу можуть декілька факторів: від упереджень до офісного простору. Офіси в більшості випадків спроєктовані під потреби чоловіків. І багатьом навіть не спадає на думку, що існують люди з іншими потребами. Мабуть, дуже важливо, щоб якомога більше жінок обіймали керівні посади, щоб бачити та виправляти ці перекоси.
Існує стереотип, що жінка повинна обирати: або діти, або кар'єра. Як вам вдалося сумістити все?
Сьогодні у світі набирає обертів тренд жіночого підприємництва. І ми бачимо приклади, коли жінки успішно суміщають материнство та кар'єру. У Шерил Сендберг, операційного директора Facebook, двоє дітей. А в генерального директора YouTube Сьюзен Войчицькі – четверо!
Фото psm7.com
Це ж США, в Україні, м'яко кажучи, усе інакше.
В Україні є гендерне упередження, що жінка повинна займатися домом і дітьми. Але жінки, як і чоловіки, різні. Багато хто з них хоче розвивати бізнес. Кожна жінка вправі сама вибирати свій шлях. Але найчастіше їх позбавляють цього вибору ще в дитинстві. У процесі виховання перед дівчатами ставлять обмеження. «Яка ж ти командувачка!» або «Яка ти амбіційна!» — для дівчат це звучить як докір, а для хлопчиків як похвала.
Так чи інакше, у добі лише 24 години. Як розділити їх таким чином, щоб стати ідеальною матір'ю, дружиною та успішною бізнесвумен?
Мій девіз: «Краще зроблене, ніж ідеальне!». Ситуація, коли жінка успішно відпрацювала день в офісі, продовжуючи думати про розвиток бізнесу, прибігла додому, випрала, прибрала, погодувала дітей, а ввечері з радістю виконала подружній обов'язок, у принципі неможлива. Ми завжди десь чимось жертвуємо. Жінки-підприємниці повинні розуміти, що навіть якщо в сім'ї є няня, вони все одно будуть для своїх дітей найважливішими людьми в житті. Побачивши, що маленька дитина впала, встала і за розрадою побігла до няні, багато бізнес-мам відчувають біль і відмовляються від своїх амбіцій. Особливо якщо чоловік і батьки сказали їй: «Ти втрачаєш багато цінного! Твої заробітки просто покривають послуги няні та помічниці по господарству. Навіщо займатися цими дурницями!?». Прислухайтеся в першу чергу до себе. Ви сьогодні не знаєте, скільки будете заробляти через п'ять років. Крім зароблених грошей, покладіть на ваги соціальний статус і подумайте, наскільки він важливий для вас. Врахуйте, наскільки важливо для вас мати можливість розраховувати на себе, якщо раптом щось трапиться в сім'ї.
Я не закликаю всіх домогосподарок, які щасливі вдома, ламати себе й бігти на роботу. Я звертаюся до жінок, які хочуть реалізації в кар'єрі та бізнесі: не бійтеся та не занурюйтеся в почуття провини! Усі успішні жінки пройшли цей шлях. У багатьох з них є діти. Їм теж, напевно, чоловіки говорили: «Куди ти лізеш? Навіщо воно тобі треба? Я достатньо заробляю!». Важливо рівномірно розподілити відповідальність і за побут, і за заробітки, і за дітей між подружжям.
Матеріал взято з джерела: psm7.com
